Gestão do Patrimônio
Uma gestão do patrimônio estruturada oferece oportunidades de ganhos e tomada de decisões estratégicas que refletem positivamente nos resultados financeiros de um negócio.
O patrimônio de uma empresa envolve todos os bens duráveis – pode ser um terreno, um imóvel, mobiliários, máquinas ou equipamentos – adquiridos com intuito de gerar ganhos financeiros.
Realizar a gestão do patrimônio ou o controle do ativo imobilizado, como também é conhecido, é fundamental para obter dados reais sobre investimentos, ganhos e depreciação para um bom planejamento da organização.
Para facilitar a compreensão sobre a gestão do patrimônio, vamos dar um exemplo: Imagine uma pequena embarcação. Em geral as empresas a colocariam como um único item do registro contábil, mas é um equívoco. Cada componente da embarcação tem natureza e uso próprio e, portanto, vida útil e taxa de depreciação diferente. O gerador ou o rádio, por exemplo, tem vida útil diferente dos equipamentos de navegação. Buscando auxiliá-los nesse processo, aprofundamos em maiores detalhes o que podemos fazer para aumentar a eficácia na sua gestão patrimonial.
Outro cenário alarmante é a falta de registro contábil, caracterizado como omissão de receita e passível de autuação fiscal. Também são comuns outros problemas causados pela falta de gestão do patrimônio: gastos desnecessários com armazenamento, perdas, roubos ou empréstimos informais.
A gestão patrimonial refere-se a procedimentos realizados por uma empresa visando o controle e administração dos bens, e para ter resultados assertivos, essa atividade tem de ser feita por profissionais qualificados. Isso porquê são necessárias análises técnicas detalhadas de mensuração de valor através da metodologia definida pelas normas técnicas da ABNT, IBAPE e INMETRO, além de pronunciamentos técnicos do CPC (Comitê de Pronunciamentos Contábeis), criados para adequar nossa contabilidade às normas internacionais.
Leia também! Como fazer o Controle Patrimonial
Implantando uma gestão do patrimônio
As etapas da implantação ou readequação da gestão patrimonial são similares e começam com um bom inventário patrimonial. A equipe faz o levantamento dos bens e colagem das etiquetas de patrimônio com código de barras ou RFID (método de captura de dados através de ondas de rádio frequência). Logo depois, cruzam-se as informações com a base contábil para achar distorções e eliminá-las.
O passo seguinte é carregar o inventário no sistema de controle patrimonial da empresa. Caso não tenha um, conheça nossos sistemas e veja como podemos atendê-lo.
A partir daí, são implementadas recursos de alto valor agregado, aliado às normas e procedimentos para que a empresa aproveite os benefícios que nossas soluções contribuem para gestão de seu patrimônio.
Com ações de curto, médio e longo prazo a gestão de patrimônio é uma grande aliada para resoluções estratégicas da companhia.
Se você ainda tem dúvidas sobre a Gestão do Patrimônio. Entre em contato agora mesmo com os especialistas da Integrade Consulting.
Conheça o serviço Outsourcing de Processos
O outsourcing de processos de negócios, tem se tornado cada vez mais estratégico para empresas que buscam eficiência para suas atividades meio. Para muitas empresas, as burocracias técnicas do dia a dia são empecilhos que travam a produtividade e complicam todo o funcionamento natural da empresa. Isso acontece porque nem toda a equipe é especializada em lidar com esse tipo de situação e essas dificuldades podem aumentar com o passar do tempo, criando um problema considerável.
Porque o outsourcing de processos é uma vantagem competitiva?
Algumas empresas colocam seus funcionários mais produtivos cuidando de burocracias, o que afasta lucros e atrasa a produção. É por isso que a terceirização desse trabalho, representada pelo outsourcing de processos de negócios, tem crescido consistentemente com a adição de profissionais com bastante experiência e qualidade no mercado.
Onde está sendo utilizado?
O serviço de outsourcing de processos é uma tendência crescente no mercado e vem conquistando usuários em todas as vertentes do ramo. Com a nova lei de terceirização, utilizar esse tipo de serviço vai se tornar ainda mais prático e aconselhável. Com um bom planejamento e um estudos de caso aplicado especificamente a necessidade de cada negócio, seguramente há uma melhor oferta de operação para sua empresa.
Principais áreas de negócio aplicadas:
● Gestão Financeira
● Gestão de Recursos Humanos
● Gestão de Folha de pagamento
● Gestão Patrimonial
● Gestão de Compras
● Gestão de Suply Chain
Como está sendo utilizado?
Muitas empresas ainda sustentam a equivocada impressão que o foco maior do outsourcing consiste em trocar o formato de vínculo do empregado com o o empregador, reduzindo custos operacionais. Muito pelo contrário, a real aplicação de serviços de outsourcing está voltada para desempenho de atividades de forma performática, eficiente e competitiva.
Entregar resultados melhores, precisos, amplos com visões diferenciadas. Esses elementos são muitas vezes percebidos pela escalabilidade da aplicação de conceitos em outras áreas. Por exemplo, ao desenvolver um processo de outsourcing em uma empresa, estamos adquirindo experiências que impulsionam desafios de todas as naturezas como logística, tecnologia e treinamento.
Com isso, sua empresa está adquirindo todos os benefícios disponíveis no mercado, com toda segurança de um contrato de outsourcing que não permite que o mercado absorva seu funcionário e leve seus diferenciais.
Emissão de como você pode utilizar?
A terceirização de serviços operacionais e não estratégicos é a saída perfeita para que você ganhe escalabilidade e flexibilidade para crescimento, competências essenciais para empresas que buscam a liderança de mercado e melhores resultados.